員工績(jī)效工資考核方案模板(五篇)
篇一：超市員工績(jī)效考核方案（一） 績(jī)效考核的目的 不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。
倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核。 工資方案 總工資=崗位工資+績(jī)效工資 績(jī)效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45% 內(nèi)容和要求 （一）考核時(shí)間。 分為月度定期考核和年度定期考核。 月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉(cāng)庫(kù)人員。
考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。 指導(dǎo)思想與考核方法 管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。 有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。 實(shí)施部門(mén)與職責(zé) 總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。
公司薪酬管理制度
1、公司根據(jù)公司實(shí)際情況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、津貼等勞動(dòng)管理制度。公司嚴(yán)守當(dāng)?shù)卣畹凸べY支付標(biāo)準(zhǔn)和其他的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬的全部金額。公司的正、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工資待遇，由董事會(huì)決定。
2、公司薪酬管理制度 公司體系的構(gòu)成 工資： 每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金 基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資 工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下： 1 工資的計(jì)算期間從上個(gè)月26日起至當(dāng)月26日止，并于每月28日支付。
3、法律分析：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)-步拓展員工晉升的職業(yè)發(fā)展通道，建立套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 第四十六條 工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。
4、本制度適用于公司的總裁級(jí)管理人員，包括總裁和副總裁。第3條 基本原則對(duì)總裁級(jí)薪酬的管理必須遵循以下基本原則。經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。收入水平與同行業(yè)總體薪酬水平、公司承受能力相適應(yīng)的原則。
5、公司薪酬管理辦法需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行制定和優(yōu)化，以下列舉一些常見(jiàn)的公司薪酬管理辦法：\r\n崗位工資制度：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，制定一套固定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，包括基本工資、津貼、補(bǔ)貼等，便于管理和操作。
公司規(guī)章制度范本
1、公司規(guī)章制度1 管理制度：為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
2、第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
3、第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。
4、法律主觀：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，小公司規(guī)章制度的范本寫(xiě)法如下：標(biāo)題寫(xiě)明“xx公司章程”；寫(xiě)明公司的上班時(shí)間、考勤管理制度；公司工作的各項(xiàng)規(guī)范；公司上班禁止事項(xiàng)以及違反規(guī)定的處罰；加蓋公司公章、注明時(shí)間。
5、第43條 因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 依公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工薪酬管理制度
1、公司根據(jù)公司實(shí)際情況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、津貼等勞動(dòng)管理制度。公司嚴(yán)守當(dāng)?shù)卣畹凸べY支付標(biāo)準(zhǔn)和其他的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬的全部金額。公司的正、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的工資待遇，由董事會(huì)決定。
2、公司員工薪酬管理制度 總則 第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。 4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
國(guó)企人員薪酬管理規(guī)定_國(guó)有企業(yè)薪酬管理規(guī)定
職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。 2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。 3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。
第四條 企業(yè)薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市的相關(guān)薪酬政策，按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，規(guī)范薪酬管理二）堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)成果相掛鉤。
該實(shí)施細(xì)則主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是明確了國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬決策程序；二是規(guī)范了國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定和調(diào)整的具體流程；三是明確了國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配原則和制度；四是規(guī)定了國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的公開(kāi)透明制度。
企業(yè)的制度怎么定,有范本嗎?
公司規(guī)章制度范本1 依照我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司規(guī)章制度是指用人單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定并認(rèn)可的由用人單位權(quán)力保證實(shí)施的組織生產(chǎn)和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。
第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。
公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
小公司規(guī)章制度范本1 第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。
培訓(xùn)駕駛員掌握汽車(chē)基本原理 ， 及對(duì)交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場(chǎng)處理能力。駕駛員的崗位職責(zé) ：遵守交通法規(guī)和操作程序 ， 抵制違章行為 ， 維護(hù)交通秩序 ， 確保安全行車(chē)。積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng) ， 提高安全行車(chē)意識(shí)和技術(shù)水平。
為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。周一至周六為工作日，周日為休息日。